Carrera
Licenciatura en Comercialización – Marketing
Universidad
Universidad Siglo 21
Materia
Marketing I
Esta guía de estudio aborda los fundamentos conceptuales del marketing, su evolución histórica y los enfoques estratégicos del marketing holístico y la responsabilidad social. Asimismo, profundiza en los distintos niveles de planificación organizacional, el análisis FODA y la estructura funcional del departamento de marketing para la toma de decisiones empresariales.
Marketing: Proceso social para satisfacer necesidades y deseos mediante creación, oferta e intercambio de productos y servicios de valor.
Intercambio: Proceso que consiste en conseguir de otro el producto deseado ofreciendo algo a cambio.
Transacción: Canje de valores entre dos partes tras llegar a un acuerdo en una negociación.
Mercado y Mercado meta: Agrupaciones de consumidores que componen la demanda y grupo específico al cual va dirigida la oferta tras la segmentación.
Enfoque de producción: Prioriza el bajo costo y la alta disponibilidad (Ejemplo: Carritos de choripán en la cancha).
Enfoque de producto: Prioriza la calidad y las mejoras continuas.
Enfoque de ventas: Enfocado en la promoción agresiva.
Enfoque de marketing: Centrado en las necesidades del cliente y la demanda.
Demanda negativa, inexistente, latente, en declive, irregular, completa, excesiva e indeseable.
Se basa en el desarrollo, diseño y aplicación de programas, procesos y actividades reconociendo el alcance y la interdependencia de sus efectos.
Marketing de relaciones
Marketing interno
Marketing integrado
Marketing social
Acciones de tipo social y ético que impactan a la sociedad en su conjunto más allá de la empresa y el cliente.
Planificación estratégica: Define los objetivos de largo plazo y mantiene a la organización adaptada de forma óptima a las oportunidades.
Planificación ejecutiva: Planificación de mediano plazo para definir fases intermedias.
Planificación operativa: Agenda de actividades del día a día (corto plazo).
Nivel corporativo
Nivel divisional
Nivel de unidad de negocios
Nivel de producto
Establecer las unidades estratégicas de negocios.
Asignar recursos a las unidades estratégicas de negocio.
Evaluar las oportunidades de crecimiento.
Crecimiento integrado vertical: Integración hacia atrás o hacia adelante en la cadena de valor.
Crecimiento integrado horizontal: Adquisición o fusión con competidores.
Crecimiento diversificado: Concéntrico, horizontal y conglomerado.
Proceso para buscar y analizar proactivamente variables del negocio mediante fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Investigación de mercados
Investigación de la competencia
Planeación y desarrollo de estrategias de marketing
Promoción de ventas y comunicación de valor para obtener lealtad.
Enfoque de producción vs. Enfoque de producto: El primero prioriza costo y volumen; el segundo prioriza calidad e innovación.
La planificación operativa permite controlar tareas diarias, pero por sí sola no garantiza el funcionamiento estratégico global.
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